Artículos
cada producto o insumo con su stock, costo y punto de reorden
Áreas · Inventario
Saber qué hay en bodega no debería costar abrir cuatro pantallas y cruzar dos exportaciones. Le preguntas, te contesta con la cifra y de dónde salió, y si hace falta reponer prepara la compra y espera tu confirmación antes de mover nada.
Tu inventario vale $18.430.000 en 214 artículos. 6 están en o bajo su punto de reorden.
Valoré las existencias por su costo promedio y revisé el punto de reorden.
Preparé la orden de compra: 40 unidades de Filtro de aceite HF-204 para Repuestos del Norte. Antes de moverla necesito tu confirmación.
Mover mercancía se confirma siempre: nada entra ni sale de bodega a tus espaldas.
Orden registrada. Cuando llegue el pedido dime «recibí el pedido de Repuestos del Norte» y actualizo las existencias.
Conversación de ejemplo. Las cifras son ilustrativas; las respuestas son las del producto.
El área de inventario
Lo que la empresa guarda y mueve: cada artículo con sus existencias y su costo, las entradas y salidas de bodega, y los conteos físicos que cuadran el stock con la realidad.
cada producto o insumo con su stock, costo y punto de reorden
cada entrada, salida, traslado o ajuste, con su motivo
dónde está guardado cada cosa
lo que hay de verdad frente a lo que dice el sistema
Lo que lleva por dentro
Antes de decidir
Las dudas que aparecen cuando alguien ya lleva su inventario de alguna forma y valora cambiar.
No. Los artículos aparecen a medida que los nombras: la primera vez que registras una entrada de un producto que no existía, se crea con lo que le dijiste. Si ya tienes el inventario en una hoja de cálculo, puedes importarla y Kuvo te muestra qué entendió de cada columna antes de guardar nada.
Sí. Una venta es un movimiento de mercancía con su efecto en existencias, y se registra como tal — no hay que acordarse de descontar aparte. Como toca inventario y dinero a la vez, Kuvo te enseña qué va a cambiar y espera que lo confirmes.
Se registra el conteo con lo que hay de verdad y el ajuste queda con su motivo, no como una corrección anónima. La diferencia sigue siendo consultable después, que es lo que permite entender por qué se fue el inventario y no solo que se fue.
Sí, preguntándolo. La valoración usa el costo promedio de cada artículo y viene acompañada de cuántos están en o bajo su punto de reorden, que suele ser la pregunta que sigue.
En que no hay que aprender a operarlo. La infraestructura de un ERP sigue debajo —artículos, bodegas, movimientos, conteos, costos—, pero encima no hay un menú de formularios: hay una conversación que entiende lo que pides, prepara el trabajo completo y te lo enseña antes de ejecutarlo.
No trabaja solo
El proceso de comprar bien: desde que alguien pide algo hasta que llega y se recibe, pasando por la orden formal al proveedor.
El antes de la venta: los prospectos que llegan, las oportunidades abiertas y las cotizaciones enviadas, con la etapa en que va cada negocio.
El dinero de la empresa visto por caja y bancos: qué cuentas hay, cuánto entra y sale de cada una, y qué está conciliado con el extracto.
Empieza contándole a qué te dedicas. El área se incorpora cuando la necesites.